按照市城投公司黨委書記、董事長鄭國珍在2023年9月10日市城投公司黨委理論學習中心組（擴大）學習會上的整體部署，市城投公司黨委委員、副總經理，市國資公司董事長陳海燕高度重視，迅速行動，于2023年9月11日下午組織召開市國資公司全體員工大會，積極傳達貫徹市委書記在2023年9月4日市委理論學習中心組（擴大）學習會上的講話精神，進一步統一思想認識，深入學習領會，并結合實際，解放思想，認真謀劃下半年工作開展思路，明確工作目標，迅速將市委市政府、市城投公司黨委提出的新思想、新任務和新要求運用到實際工作中。切實推動市國資公司下半年工作穩步向前，確保全面完成全年工作任務，助力市城投公司轉型發展。
一、迅速傳達、深刻領會，為全面完成全年目標任務提供強大思想動力。
全體員工通篇學習了市委書記的重要講話，進一步深刻領會和準確把握市城投公司黨委理論學習中心組（擴大）學習會議的主旨。同時深入開展了市國資公司班子成員的交流討論，針對市國資公司盤活資產的重責，進行了形勢機遇分析研判，圍繞下半年工作任務和工作舉措，進行了梳理深化，切實把思想和行動統一到會議精神上來。并結合實際就會議的宣貫提出以下要求：一是全體員工要認真學習會議精神，認清發展形勢，搶住機遇，確保下半年各項工作實現新突破； 二是認真總結回顧往年工作，深入查找“簿、弱、缺”環節，總結經驗，克服不足和困難，制定相應的工作舉措；三是強化任務觀念，加大責任落實力度。要求各部門對工作進行集中梳理，按照鄭書記調研制訂的詳細工作計劃和方案，進一步明確各項工作的推進時間、工作任務和預期目標，真正做到人人身上有任務，個個肩上有任務，個個肩上有責任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好格局。
二、抓實黨建、強根固魂，為公司高質量發展提供不竭動力和堅強保障。
市國資公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“兩個一以貫之”，扎實有效開展黨建和思想政治工作，不斷提高黨員、職工的政治素質和思想水平，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷推動黨建與業務的深度整合。一是持續做好全體員工教育工作。抓好政治理論、國企改革政策的教育。充分利用主題黨課、業務知識培訓等各類平臺，組織員工對黨建、現代化企業制度進行自學的書面測試，全面推進全體員工教育常態化，不斷提升黨員黨性修養及全體員工的政治意識和大局意識。二是結合市國資公司特色，進一步強化黨建工作基礎，探索市國資公司國企品牌的打造。三是重點推進“學習型團隊”建設。著力培養造就政治強、懂市場、會經濟、善管理的高素質企業團隊，同時，繼續通過老師帶徒弟的方式從企業內部培養優秀營銷人才，不斷提升公司核心競爭力。四是強化正風肅紀。把黨紀國法挺在前面，不斷強化全部員工廉潔意識、道德意識，筑牢廉潔防線、道德防線。進一步增強規矩意識和責任擔當，落實從嚴治黨、從嚴治企，切實履行“一崗雙責”，強化責任擔當。
三、周密謀劃、強化舉措、努力實現各項工作爭先進位。
為使下半年工作更加全面兼顧、突出重點，市國資公司堅持自我加壓，按照市城投公司黨委的總體部署，對下半年各項工作任務目標進行了再明確、再強調、再安排、再部署，進一步明確責任部門、責任人、目標完成時限。全力以赴抓好以下幾項工作：
（一）著力抓好重點存量資產的盤活項目
按照市城投公司黨委的要求，堅定重點存量資產項目盤活思路，站高謀遠做深做實市國資公司經營渠道開拓工作。一是把握機遇，積極融入市場，按照市委市政府產業空間布局，全面推進市國資公司綜合運營，培育國資公司新龍城自營品牌項目。二是按照市城投公司轉型發展，體制機制優化提升的安排部署，在市城投公司黨委的堅強領導下，積極落實營銷渠道的市場開拓政策，實現由單純的租、售向一體化綜合運營轉變。三是以打造“國資”品牌為載體的城市房產體系結構，逐步推進市國資公司產業生態圈和市民生活圈的規劃設計。
（二）著力抓好安置房包保盤活工作
圍繞完成市國資公司全年工作任務和經營目標，著力促盤活，拓營銷，進一步提升發展速度。
1、市場化運作，緊拓盤活渠道。下半年將根據市城投公司黨委的整體布置，針對不同客戶群，多措并舉，力爭進位盤活資產。一是深入不同客戶群，加強溝通，全面完成客戶拜訪工作，促進租售工作的落地。二是加快完成市國資公司安置房出售的定價工作。三是開啟安置房銷售的破冰行動，積極爭取政府相關部門的支持，為全面盤活安置房提供盤活條件。
2、深研盤活政策，多渠道拓展盤活工作。一是力爭實現非城投產權的二手房銷售落地，二是力爭為購房者打通劃撥土地房產的公積金貸款通道，三是通過自營模式開啟優良資產租賃品牌網約房業務；四是通過合作開發等模式，引入外部企業資金，拓寬盈利渠道；五是利用現行政策，結合房產需求合理調整租售價格。
（三）著力抓好公司建設工作
緊扣市國資公司發展戰略，按照集團聚焦的重點項目，搶機遇、趕進度，千方百計加快轉型發展進程的要求，深化提速增效，全力推進市國資公司品牌建設。一是緊抓國有資產的安全生產，二是圍繞打造國有企業主題品牌形象，以策劃規劃為先導，以樣板房建設、宣傳營銷、提高行業服務水平，改革管理體制和運行機制為重點，全力整合A類資產優勢資源，全面實施“全員營銷”策略，通過立體營銷手段，力爭早日把國資公司建成為科學、智能、信息、現代化企業。三是加強市場調研的力度，提高對全市房地產經濟發展的把脈能力，根據市場情況和經濟規律協調和服務不同客戶群。四是加強隊伍建設，通過聘請專家教授，舉辦業務人員培訓班等形式，提升職工綜合素質，提高公司整體服務水平。
